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最好当董事长,而不是当总经理

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发表于 2019-3-30 18:04:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
  施工现场,最重要的是有一个可以操控全局的人。否则,工人会儿说某个设计做不出来,要改;一会儿说用哪种材料,要买;一会儿说工资不够,要加钱;一会儿说有事,要停工几天…….!5%以上的房子都是几次返工、追加很多钱才装好的。要掌控工人,就要用比他们更懂的人。这个人叫“总经理”。如果条件允许,你最好当“董事长”,而不是“总经理”。对于一线战场,董事长是不专业的,做得越多,出错就可能越多,费力不讨好。董事长应该把握的是选择权(提要求和定价)、监督权。具体执行、在第-线冲锋要由总经理来做。
寻找总经理时,很多设计师会主动要求免费量房、出方案,似乎这些工作理应是免费的。低三下四去求你的人往往是没能力的。因为能力不行,所以要靠殷堇来取悦。你因为被感动而选择了他,可能要付出沉重的代价。好的设计师在业务没确定以前不会太积极,确定后才会表现出积极性与专业能力。不好的则相反。任何行业里,优秀人才都不会太多,你应该主动去找,而不是等着被找。

















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